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如何做好商品企划

时间:2010-06-11 12:20来源: 作者:vmdchina 点击:
一、走出去,了解同业,了解市

一、走出去,了解同业,了解市场。基本的市调是设计人员掌握市场信息的第一手资料,如果我们的设计师一味地在办公室想灵感,无奈灵感总是期而不至。真正的灵感是经过长时间,多层次的原始资料积累后产生的。所以,设计人员一定要安排时间去市场一线,商品也好,街铺也罢,难怕是地摊小货也总该会有收获。除此之外,参加一些行业展会,能了解市面最新的一些工艺及面辅料。以上的积累,对设计来说,才是灵感的根源。

    二、协同营销人员,调出本品牌2年来4个季度的产品销售数据,进行归类分析。我们知道,很多的内衣企业因为渠道及分销的关系,对终端销售数据的重视程度不高,而且执行性不强,所以都没有一份完整的销售数据,顶多就是进出货纪录及仓库记录,而这类的数据参考价值明显不大。为此,商品畅销与否只能通过销售人员的口头反映来得知。

    三、召集销售服务部、市场部、培训部及行销部等相关部门开会,初步讨论新品开发的方向与要求,听取各部门的相关提议,为后续的商品企划提供资料参考。

    四、联合供应厂商,收集符合本品牌的相关面料、辅料及工艺等。

    五、制订商品企划,以上市时间为横轴,对商品的结构、价位、面料、型号、颜色等进行归类,并提供系列划分、设计理念等相关说明。同时制订商品开发进程表,严格控制开发时间及新品研讨会议。

    六、在开发的过程中,应积极同相关部门协调,并征寻更多的意见,对款式、花式、面料等进行比较。总而言之,让更多的部门与人员参与到商品开发上,保证商品的商品性足够强。

      

    最后,要说的是理念的问题,商品的开发不能沉溺在“以产品为导向”的观念中,取而代之的是“以市场为导向”。
 

(责任编辑:vmdchina)
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